我國光伏產業面臨新調整
“與去年2月相比,當前光伏行業的形勢更加嚴峻,用‘冰火兩重天’來形容并不為過?!痹?024年上半年的光伏產業發展研討會上,中國光伏行業協會名譽理事長王勃華如是說。
今年以來,中國光伏產業鏈運行的情況可謂“喜憂參半”。一方面,光伏產業制造端、應用端規模繼續擴大,持續“火熱”。另一方面,產業鏈價格、制造端產值等方面,市場情況卻跌入“冰”點。
兩極分化的形勢下,光伏產業還面臨內憂外患。一邊是國內市場供需失衡瓶頸,一邊是國際貿易壁壘掣肘,光伏行業無疑正面臨新的危機,需要多方謀劃和頂層規劃的破局。行業一致認為,光伏產業進入動蕩期,光伏行業調整已是必然趨勢。
穩住國內市場基本盤
站在能源轉型的時代洪流下,無人可以獨善其身。正在經歷行業波動調整期的中國光伏產業更是如此。
從中國光伏協會發布的“2024年光伏行業上半年發展回顧與下半年形勢展望報告”來看,我國光伏行業發展態勢良好。2024年上半年,我國多晶硅、硅片、電池、組件產量同比增長均超32%;2024年上半年國內光伏新增裝機10248萬千瓦,同比增長30.7%;出口方面,2024年上半年國內硅片、電池、組件出口量分別同比增長34.5%、32.1%、19.7%。
然而在火熱的行業發展背后是暗流洶涌。今年上半年,國內新增光伏裝機雖然繼續保持增長,但增速出現回落。同比產品價格下降、產值下降、出口額減少。上半年,多晶硅、硅片價格下滑超40%,電池片、組件價格下滑超15%;同期,國內光伏制造端(不含逆變器)產值約5386億元,同比下降36.5%;出口總額(硅片、電池片、組件)約186.7億美元,同比下降35.4%。
“這一切都讓我們清醒認識到新一輪的產業震蕩期的矛盾,行業發展正面臨著諸多的挑戰?!闭憬┬履茉撮_發有限公司董事長陸川指出,穩定的國內市場是光伏產業持續健康發展的基本盤。
“‘老玩家’轉身不易,‘新玩家’尚需沉淀?!闭劶肮夥袠I目前存在的問題,王勃華表示,當下光伏組件開標價格持續下降,光伏上游多晶硅等多環節價格跌破成本,企業虧損加劇?!靶袠I風險在當前體量下影響遠勝以往,需要在積重難返前盡快調整!”
不可否認,光伏行業的迅速發展已成為推動綠色能源轉型升級的關鍵力量。在產業全球化迅猛發展的過程中,隨著市場競爭的加劇,光伏行業亟需加強技術創新以提升競爭力,通過市場手段淘汰落后產能,推動行業向高質量發展轉型,從而實現可持續發展。
雖然面臨重重挑戰,但業內對光伏產業未來發展趨勢及裝機規模仍保持樂觀態度。
王勃華認為,消納紅線放開至90%增加了新能源消納空間,大基地項目已明確投產目標,電網建設進程加快,一系列國家政策提高分布式接入能力,電改加速電價對光伏收益的影響加劇,在種種因素支撐下,預計2024年我國的光伏新增裝機將保持高位。
“期待政府部門出臺相關政策,進一步形成穩定的國內光伏發電的新增裝機市場預期?!标懘ū硎?,全行業應加強產業鏈協同和產能利用率、市場需求等信息共享互通。避免產能重復建設、盲目擴張。合理化光伏上游產能建設與釋放,減少上游材料價格波動。鼓勵“源網荷儲”“虛擬電廠”“智能微電網”等新技術、新業態的市場應用,形成新的產業鏈和價值鏈。
掘金中東“藍?!?br />
近年來,我國新能源產業在政策扶持和市場需求的雙重推動下,取得了顯著的成果。尤其是光伏產業,在經歷了國內市場的洗禮和技術革新后,在國際領域逐漸嶄露頭角,“光伏”出海也成了中國光伏企業破局“內卷”的重要手段。
根據中國光伏行業協會數據顯示,受國內外市場環境變化的影響,我國光伏產品出口總額在2023年前6個月同比下降約35.4%,出現了“價減量增”的態勢。
雖然出口總額有所下降,但我國光伏產品在亞洲市場的出口金額卻達到了超80億美元,亞洲超越歐洲成為我國光伏產品的最大出口市場。同時,光伏組件出口到亞洲市場的份額亦有所增加,歐洲、亞洲市場合計占組件出口額超80%。這一變化表明,我國光伏企業正通過調整出口產品結構,加大組件出口額占比,從而更好地適應國際市場的需求。
特別是中東地區,逐漸成為光伏企業布局海外的熱點。近期,TCL中環、晶科能源等多家光伏巨頭相繼宣布了在該地區的大規模投資計劃,這一舉動無疑是我國光伏企業加速中東布局的明顯信號。
如今,越來越多的中國光伏企業將目光投向中東市場,尋求海外發展新機遇。中東市場究竟有何強大吸引力?
“國內光伏市場競爭白熱化,而中東是海外光伏新藍海。在這樣的背景下,晶科能源決定在沙特建工廠。未來,晶科能源將在當地構建一部分產業鏈。作為鏈主企業,晶科希望和國內的輔料廠商一起走出去,共同成長?!本Э颇茉垂煞萦邢薰靖笨偛缅X晶在接受中能傳媒記者采訪時表示。
業內人士認為,光伏企業選擇出海的原因是多方面的。一方面,國內市場已經趨于飽和,企業需要尋找新的市場空間;另一方面,國際市場上對于清潔能源的需求日益增長。尤其在中東地區,作為新能源發展最迅速的地區之一,光伏產品需求旺盛。
然而,光伏企業在加速中東布局的過程中,也面臨著一些挑戰。首先,中東地區的政治、經濟環境相對復雜,企業需要充分了解和應對當地的政策、法規以及文化差異。其次,光伏項目的投資成本較高,企業需要尋求合適的融資渠道和商業模式,以確保項目的可持續發展。
光伏產業出海,經濟效益也需要考慮的問題。錢晶給記者算了一筆經濟賬,以晶科在沙特的工廠為例,在當地生產制造的最終目的是將產品供應給中東地區。而沙特工廠一上線就有望實現100%綠電化,由于當地的可再生能源電價非常低,成本降低后組件銷售更具可觀的競爭力。
在錢晶看來,以前的出海1.0版是把光伏產品“賣出去”,現在的2.0版則是“造出去”。當然,在海外合作建廠也并非易事。錢晶直言,在晶科全球化2.0版本的推進路上,最大的挑戰是文化差異與語言障礙?!耙虼?,晶科將以更加開放、合作、寬容的態度,培養當地管理崗位和技術崗位人才,輸出產能的同時,也輸出管理與技術經驗?!?br />
業內專家表示,面對挑戰,光伏企業需要保持敏銳的市場洞察能力,不斷創新和提升自身實力,以實現多元化可持續發展。
“海外市場高速發展,特別是中東等新興市場。海外產能快速提升,光伏行業依舊穩步向前?!蓖醪A表示,為促進行業長期高質量發展,光伏企業應合作出海,同時有選擇性地分散布局,通過合資以及技術、品牌授權等方式開展多樣化投資。
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